河北四建

三月份12日点半，我司办公会议通知井陉工矿区冶炼新的材料装置产业群园EPC好项目项目前期策划文案会。我司总经营者唐志强、副先生经营者刘金河、总工业师高任清、安全可靠管理者梁复、工业经营部局长杨振远、副局长耿洪波，定制院校长李莉，九分我司经营者刘喜良、副经营者付书青到庭办公会议。联席会议主持词九分单位的工程牌子指挥所长付书青汇报总结主要前提主要前提总结了分单位对的工程牌子策划人现状，对的工程牌子办工区、土建工程区公德土建工程积极推进、的工程牌子人配用现状等开展了重大汇报总结主要前提主要前提总结。刘喜良汇报总结主要前提主要前提总结了的工程牌子综合土建工程工程工程进度在工作中方案和建筑劳务小队设置现状。李莉对的工程牌子工程图纸设置现状作了汇报总结主要前提主要前提总结。你们各执己见就的工程牌子健康安全、安全性能、工程工程进度、公德土建工程等个方面开展交流沟通浅析并提交推荐 。联席会议来确定了将该的工程牌子打容易造成各地示范片性典范的工程牌子的关键，着重指出该的工程牌子完工紧、车间地势独特、影向大，设置院和九分单位要采取标化规范、高需求、高安全性能、更高效能率的的工程牌子基本建设综合思绪，主要在工作中上坚定不移标化规范确定、更高效能率积极推进、高安全性能开展，克服桃战迎难而进，敢打敢拼，能够 河南四建战斗力和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分店高宽比注重构建活动构建，建立起了以分店副经历付书青为构建活动指导长，分店带头人实力为人员的构建活动监管工作专业团体，在更高效化装修工程上上下下工夫，在构建活动监管工作上动真格，选用精干装修工程行业入厂装修工程，为了确保各构建活动标全面性更高效提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）