自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日间断性下雨，桥桩后行成的污泥经中雨下渗捏造事实现厂各部分，雪后该工作每名人群起清理任务，因坏保规范要求晚上不可以运输登台，管理制度人群便全天加班工资“竞争”，生死时速为后面任务塑造任务面。晚上平整度好训练场、全天倒运污泥，经该工作每名人群的连日奋力拼搏，使该工作应具了破土动工水平。开工基础建设即大干，换挡即提分。创业顶目部管理将以只争朝夕的追求体位，优效果、优效果、工作效率高率深入推进创业顶目基础建设，提早存放提交哪项施工过程世界任务，在兰州行业市场提高素质一头五星红旗，宣传安徽四建品脾整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）